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El módulo de Gestión de Talent IA permite al cliente poder disponer de un módulo de selección dentro de su propia página web. Gracias a la inteligencia artificial aplicada a este módulo, la gestión del talento mejorará en costes y en captación de este.

Con la inteligencia artificial aplicada a los recursos humanos podemos aportar valor en la totalidad de los momentos de relación de un empleado con su compañía.

Empresas que confían en BesTalent IA by aggity

Gracias a la aplicación de algoritmos predictivos aplicados a la interpretación y análisis de los empleados de forma predictiva podemos interpretar los textos libres y extraer las características más relevantes del mismo. La inteligencia artificial nos permite la interacción con Asistentes que establecen conversaciones en base a la analítica cognitiva.

¿Dónde aplicamos la Inteligencia Artificial de BesTalent IA?

Selección de personas adecuadas para la empresa.
Análisis de perfiles
Adecuación a puestos
Next Best Action
Identificación de futuros líderes o responsables
Retención de Talento
Ingesta y tratamiento de CV

Identificación de patrones de comportamiento
Selección de personas
Gestión Operativas (Bajas, Viajes…)
Proporcionar información
Tratamiento de Incidencias
Gestión de Conocimiento
Identificación de personas clave

Retos dentro de La gestión de talento

Selección de personas

Reducir el número de personas a las que entrevistar poniendo foco en aquellas que mayor probabilidad tienen de cumplir con los requerimientos de la compañía.

Experiencia del empleado

Lograr la mejora de la satisfacción de los empleados con la compañía a través de la automatización de los procesos de consulta de servicios.

Factores de éxito

Conocer los perfiles y los factores que motivan el éxito en las diferentes escalas y seleccionar aquellos que mayor impacto se espera.

Data Driven Area

Ser capaces de proveer información veraz sobre el funcionamiento de la organización, capacidades de los empleados y perfomance de los equipos basados en los datos.

High Performance

Identificar los equipos con mayor efectividad y entender cómo se puede expandir al resto de la compañía.

Retención del talento

Ser capaces de identificar los empleados con probabilidad de abandono para evitarlo o en su caso anticiparte y tomar medidas de minimación del impacto y sustitución.

Retos dentro de La gestión de talento

Capacidad de análisis de gran número de Currículums agilizando el proceso de selección.

Capacidad de gestión de los propios empleados (análisis de satisfacción, motivación…).

Posibilidad de mayor conocimiento de la propia empresa, dando lugar a mayor comunicación entre departamentos.

El conocimiento del empleado, de sus capacidades y motivaciones, permite darle una formación más personalizada y efectiva.

La disminución del número de operaciones permite una bajada drástica en los costes.

El departamento de recursos humanos puede centrarse en tareas realmente diferenciales.

Capacidad de identificación de empleados con probabilidad de abandono. Por tanto, posibilidad de anticipación y minimización del impacto y sustitución.

Conocimiento de factores que motivan el éxito en el empleado o en un equipo.